Dijital bir dönüşüm gerçekleştiriyorsanız, dijital dönüşüm uzmanlarını işe almanız gerekir. “ Bir uygulama geliştirirken en büyük 10 zorluk ” bölümünde açıkladığımız gibi, böyle bir projedeki başarı doğru insanlara ihtiyaç duyar .
Hangi uzmanları işe almalısınız? Rolleri ve sorumlulukları ne olmalı? Bu kılavuzdaki bu önemli soruları yanıtladığımız için okumaya devam edin.
Dijital dönüşüm uzmanlarını işe alırken odaklanmanız gereken roller
İlk olarak, “uzmanlar” kelimesi üzerinde duruyoruz. Dijital bir dönüşüm gerçekleştirirken geliştiricilere, test kullanıcılarına ve kullanıcı arayüzü tasarımcılarına ihtiyacınız var.
Sınırlı dijital dönüşüm projesi deneyimine sahip orta düzey veya genç geliştiriciler / test uzmanlarını “uzman” olarak sınıflandırmıyoruz. Dijital dönüşüm projeleri sunma konusunda güvenilir bir sicil, uzmanı yapar.
Bunu akılda tutarak, aşağıdaki dijital dönüşüm uzmanlarını işe almanız gerekir:
İÇİNDEKİLER
Dijital dönüşüm uzmanlarını işe alırken odaklanmanız gereken roller
1. Dijital dönüşüm proje yöneticisi
2. Dijital dönüşüm danışmanı
3. İş analistleri (BA’lar)
4. Yazılım mimarı
5. Bulut mimarı
6. Yazılım geliştirme öncüsü
7. UI tasarım öncüsü
8. Testi kurşun
9. DevOps kurşun
dönüşüm geliştiriciler, tasarımcılar, test ve DevOps mühendisleri dijital Kiralama
Final Düşünce
DİJİTAL DÖNÜŞÜM UZMANLARINI İŞE ALIRKEN ODAKLANMANIZ GEREKEN ROLLER
BT’de 7 Yüksek Ücretli İş Rolü
İlk olarak, “uzmanlar” kelimesi üzerinde duruyoruz. Dijital bir dönüşüm gerçekleştirirken geliştiricilere, test kullanıcılarına ve kullanıcı arayüzü tasarımcılarına ihtiyacınız var.
Sınırlı dijital dönüşüm projesi deneyimine sahip orta düzey veya genç geliştiriciler / test uzmanlarını “uzman” olarak sınıflandırmıyoruz. Dijital dönüşüm projeleri sunma konusunda güvenilir bir sicil, uzmanı yapar.
Bir sonraki projeniz için uzman geliştiriciler işe alın
Güvenenler
Bunu akılda tutarak, aşağıdaki dijital dönüşüm uzmanlarını işe almanız gerekir:
1. Dijital dönüşüm proje yöneticisi
Projeniz için başarılı sonuçlar elde etmek için bir dijital dönüşüm proje yöneticisine (PM) ihtiyacınız var. Proje Yöneticisinin ilgili tüm proje yönetimi yeterliliklerini, becerilerini, standartlarını ve uygulamalarını uygulaması gerekmektedir.
Yine de daha fazlasını yapmak için PM gerekir! Dijital dönüşüm projeleri Başbakandan aşağıdaki yetkinlikleri talep etmektedir:
Yönetim kurulunda bağlantı kurabilme yeteneği: Başbakan yönetim kurulunda anlamlı ve karşılıklı yarar sağlayan bağlantılar kurabilmelidir. Müşteriler, iş ortakları, iç paydaşlar ve ekibe bağlanmalıdır.
Statükoya meydan okuma yeteneği: PM sadece statükoya meydan okumakla kalmaz, aynı zamanda organizasyondaki diğer kişileri de davet etmelidir. Dijital bir dönüşümde başarıya ulaşmanın çeşitli yolları olabilir. Bu seçenekler yalnızca insanlar kuruluşun çalışma biçimine meydan okuduğunda ortaya çıkabilir.
Beklenmedik fırsatlara ve zorluklara yanıt verme yeteneği: Öngörülemeyen fırsatlara ve zorluklara yol açabilecek bir PM’ye ihtiyacınız var. Dijital dönüşüm projeleri aniden sürprizler yaratıyor. Başbakan bu tür belirsizlikler ile yaşayabildiğini göstermelidir.
Karmaşık projelerde gezinme yeteneği: Dijital dönüşümlerin doğasında var olan karmaşıklıklar vardır. Birçok paydaşın tamamen farklı gereksinimleri olabilir ve Başbakan bu karmaşıklığı gidermek için gerekli olan kapasiteye ihtiyaç duyar.
“ Dijital dönüşüm: Başarı için önemli olan 4 çeşit insan ” hakkında daha fazla bilgi okuyun. Dijital dönüşüm projeleri sunmanın güvenilir bir geçmişini arayın.
2. Dijital dönüşüm danışmanı
Bir dijital dönüşüm danışmanına ihtiyacınız var. Bu danışmanın mevcut ürünlerinizi, hizmetlerinizi ve altyapınızı analiz etmesi gerekecektir. Bu analize dayanarak, danışmanın dijital dönüşüm fırsatlarını tanımlaması gerekmektedir.
Bir dijital dönüşüm danışmanı, konu uzmanlığını bu proje sırasında Başbakan’a yardımcı olmak için kullanacaktır. Böyle bir danışman aşağıdaki becerilere / yeterliliklere ihtiyaç duyar:
İşbirliği: Danışman, ürün yöneticileri, müşteri destek ekibi, pazarlama ekibi vb. Gibi çok çeşitli paydaşlarla işbirliği yapmalıdır.
Dijital dönüşüm öğelerine aşinalık: Başarılı danışmanlar dijital dönüşümün temel öğelerini anlar. Bu unsurlar, müşteri deneyimi, operasyonel çeviklik, kültür, liderlik, işgücü sağlama ve dijital teknoloji entegrasyonudur.
Dijital dönüşüm çerçeveleri hakkında derin bilgi: Yetkin bir danışman MIT Sloan’ın “ Dijital dönüşümün dokuz unsuru ” gibi kanıtlanmış dijital dönüşüm çerçevelerini bilmelidir .
Yetenekli bir danışman dijital dönüşümdeki temel eğilimleri bilmelidir. Böyle bir danışman, dijital dönüşümün yatırım getirisini ölçmenize yardımcı olmalıdır. “ Dijital dönüşüm nedir? Daha fazla bilgi için.
3. İş analistleri (BA’lar)
Dijital dönüşüm uzmanlarını işe alırken iş analistlerini (BA) ekleyin. İşletme paydaşlarının bir dijital dönüşüm projesi için gereksinimlerini sağlamaları gerekir ve BT ekibi bunları uygulamalıdır. BA’lar, iş ve BT arasındaki boşluğu kapatmak için çok önemli bir rol oynamaktadır.
BA’lar analizleri ve diğer birçok teknik ve aracı kullanır. Aşağıdakileri yaparlar:
Ticari kullanıcılarla mülakat yapın;
İşletmenin şu anda nasıl çalıştığını değerlendirin;
Mevcut süreçleri inceleyin;
İş kullanıcıları tarafından sağlanan gereksinimleri inceleyin ve fizibilitelerini analiz edin;
Proje ekibine raporlar da dahil olmak üzere veriye dayalı öneriler sunun.
BA’ların önerileri aşağıdaki bilgileri içerir:
Fırsatların ve zorlukların ana hatları;
İş gereksinimleri BT ekibinin anladığı şekilde tercüme edildi;
İşletmenin ve teknik gereksinimlerin önceliklendirilmesi.
BA’ların rolü hakkında “ İş analisti nedir? İş-BT verimliliği için anahtar rol ”.
4. Yazılım mimarı
Dijital dönüşüm uzmanlarını işe alırken bir Yazılım mimarı planlayın. Yazılım mimarları, stratejik yazılım geliştirme projelerinin başarısında kilit rol oynamaktadır. Dijital dönüşüm yüksek riskli yazılım geliştirme gerektirdiğinden, yetkili bir mimara ihtiyacınız vardır.
Yazılım mimarları aşağıdakileri yapar:
Proje boyunca BA’lar, Başbakanlık, geliştirme ekibi ve diğer proje paydaşlarıyla işbirliği yaparlar.
Yazılım mimarları, işlevsel ve işlevsel olmayan gereksinimleri özetlemede önemli bir rol oynamaktadır.
Önerilen yazılımın nasıl çalışacağını belirleyen önemli mimari kararlar alırlar. Mimari kararlar, bir yazılım sisteminin işlevlerini, güvenliğini, performansını, ölçeklenebilirliğini, kullanılabilirliğini, güvenilirliğini ve sürdürülebilirliğini etkiler.
Mimarlar, kullanıcı arayüzünün tasarımına, yazılım bileşenlerine ve her bileşenin diğerleriyle nasıl arayüz oluşturduğuna rehberlik eder.
Yazılım mimarları bir proje için uygun metodoloji ve geliştirme yaklaşımını seçerler.
Ekibin izlemesi gereken kalite standartlarını ve kodlama kurallarını belirlerler.
Mimarlar, projenin test stratejisine önemli girdiler verir.
Geliştirme ve testin ilerlemesini izlerler.
Mimarlar da geliştirme ekibine rehberlik edebilir.
Yazılım mimarları, ilgili paydaşlarla iletişimde önemli bir rol oynamaktadır.
Bu rol hakkında daha fazla bilgi edinmek için “ Yazılım mimarı iş tanımı ” bölümünü okuyun . Dijital dönüşüm projelerinde güvenilir bir geçmişe sahip bir yazılım mimarı arayın.
Bir sonraki projeniz için uzman geliştiriciler işe alın
62
Uzman
geliştirme ekibi, 1.200 en iyi geliştirici
100+
İşletme
son 3 yılda bize güvendi
5. Bulut mimarı
Dijital dönüşüm uzmanlarını işe alırken bir bulut mimarı dahil edin. İşletmeler, maliyetleri düşürdüğü ve yeniliği hızlandırdığı için bulut bilişimi agresif bir şekilde kucaklıyor. Muhtemelen bunu dijital dönüşümünüzün önemli bir parçası olarak görüyorsunuz, sonuç olarak bir bulut mimarına ihtiyacınız var.
Yetkili bir bulut mimarı aşağıdakileri yapar:
Kuruluşunuz için bir bulut stratejisi oluşturun;
Bulut benimseme sürecini yönetin;
Bulut altyapısını ve uygulamalarını değerlendirmek;
Bulut sistemlerini düzenleyin;
Bulut ortamını güvence altına almak için BT güvenlik ekibiyle işbirliği yapın;
Kuruluşun ihtiyaçlarını karşılamak için uygun bulut mimarisi çözümlerini seçin;
BT altyapısı ve geliştirme ekiplerine kuruluşun bulut stratejisine uyum sağlaması için rehberlik edin.
“ Bir bulut mimarı tam olarak nedir ve nasıl bir olursunuz? ”Bulut mimarları hakkında daha fazla bilgi edinmek için.
6. Yazılım geliştirme lideri
Dijital dönüşüm uzmanlarını işe aldığınızda bir yazılım geliştirme liderinde. Geliştirme potansiyelleri çok yetenekli ve deneyimli geliştiricilerdir. Geliştirme sorumlusu aşağıdaki görevleri gerçekleştirir:
İşletme gereksinimlerini ayrıntılı olarak anlamak;
Ayrıntılı teknik gereksinimleri inceleyin;
Mimari kararları analiz eder ve gerektiğinde girdi verir;
Geliştirme yönergelerinin mimari kararlarla uyumlu olmasını sağlamak için mimarla işbirliği yapın;
Proje planlaması için PM’ye girdi sağlamak;
Uygulama güvenlik çözümünü mimar ve bilgi güvenliği ekibinden detaylı olarak anlayın;
DevOps ekibi tarafından kurulan CI / CD ortamının geliştirme gereksinimlerini karşıladığından emin olmak için DevOps lideriyle işbirliği yapın;
Geliştirme ve test ekipleri arasında yeterli el sıkışma sağlamak için test liderini koordine edin;
Geliştirme ekibini, geliştirme çabasının projenin kapsamı, bütçesi ve kalite standartlarıyla uyumlu olması için yönlendirin;
Mentor geliştiricileri gerektiği gibi;
İncelemelere önderlik edin veya onlara katılın;
Kod taşıma, sürüm kontrolü vb. Tüm engelleri kaldırmak için DevOps ekibiyle koordinasyon sağlayın.
“ Bir yazılım geliştirme rolünün anatomisi: geliştirme öncüsü ” nde gelişim sorumlusu rolü hakkında daha fazla bilgi edinin . Teknede yeterli dijital dönüşüm deneyimi olan bir geliştirme lideri.
7. UI tasarım kurşun
Dijital dönüşüm uzmanlarını işe alırken bir UI tasarım öncüsü ekleyin. UI tasarım liderleri son derece deneyimli tasarımcılar. Bir UI tasarım lideri bu projede aşağıdakileri yapacak:
UI tasarımını özetlemek için mimardan girdi alın;
Proje planlaması sırasında PM’den girdi sağlamak;
Tasarım ve geliştirme ekiplerini uyumlu hale getirmek için geliştirme ekibiyle işbirliği yapın;
UI tasarım ve test ekipleri arasında koordinasyonu sağlamak için test liderini koordine edin;
Kullanıcı arayüzü tasarımının , “ Kullanıcı arayüzü tasarım yönergeleri: 10 temel kural ” bölümünde belirtilen en iyi uygulamaları izlediğinden emin olun ;
UI tasarım çalışmasını proje çizelgesi ve kalite standartlarıyla uyumlu hale getirmek için ekibi yönlendirin ve yönlendirin.
Dijital dönüşüm projelerinde güvenilir deneyime sahip bir UI tasarım lideri tutmanız gerekir.
8. Test kablosu
Dijital dönüşüm uzmanlarından oluşan bir ekip oluştururken bir test liderine ihtiyacınız var. Test uçları, bu önemli rolü iyi bir şekilde yerine getirmeden önce önemli test deneyimi kazanır. Test kablosu aşağıdakileri yapar:
Projedeki test gereksinimlerini anlamak için mimar ve iş analistleriyle işbirliği yapın;
Proje planlama aşamasında PM’ye girdi sağlamak;
Geliştirme öncüsü, UI tasarım öncüsü ve DevOps ile koordinasyon, etkili bir test paketi oluşturmaya yol açar;
Projedeki testin kapsamını tanımlayın;
Test ortamını ve süreçlerini organize etmek;
Test otomasyon çerçeveleri dahil uygun test araçlarını seçin;
Test ortamını oluştururken test ekibine liderlik edin;
Test sürecini proje planı ve çizelgesiyle uyumlu olacak şekilde kontrol edin;
Test planını ve test senaryolarını geliştirirken test uzmanlarına liderlik edin;
Test yürütme süreci boyunca ekibi yönlendirin ve yönetin;
Gerektiğinde akıl hocası testçileri;
Testle ilgili metrikleri ve raporlarını izleyin;
Kusur çözümleme çalışması sırasında test uzmanları, geliştirme ve DevOps liderleriyle koordinasyon sağlayın.
Test adayı rolü hakkında daha fazla bilgi için “ Test yöneticisi / sınav adayının rolü ve sorumlulukları ” bölümünü okuyun . Yeterli dijital dönüşüm proje deneyimine sahip bir test kablosu kiralayın.
9. DevOps olası satış
Dijital dönüşüm uzmanlarını işe alırken bir DevOps başlığında. DevOps hızla yenilik yapmanın anahtarıdır, bu nedenle bu rol önemlidir. Bir DevOps adayı, önemli deneyim ve liderlik yetkinliklerine sahip, uygulamalı bir DevOps mühendisi olmalıdır.
DevOps olası satış şunları yapmalıdır:
Doğru DevOps araçlarını seçmek için mimarla işbirliği yapın;
PM’ye DevOps ile ilgili proje planlama girdisi sağlamak;
Etkili bir CI / CD ortamı oluşturmak için mimar, geliştirme ve test liderleri ile koordinasyon sağlamak;
DevOps mühendislerini proje gereksinimlerini karşılamaya yönlendirin;
İhtiyaç olursa DevOps mühendislerine rehberlik edin.
“ DevOps takım rolleri ve sorumlulukları ” nda bu rol hakkında daha fazla bilgi edinin . Dijital dönüşüm projeleri yürütme konusunda güvenilir bir geçmişe sahip bir DevOps öncüsü kiralayın.
DİJİTAL DÖNÜŞÜM GELİŞTİRİCİLERİ, TASARIMCILARI, TESTÇİLERİ VE DEVOPS MÜHENDİSLERİNİ İŞE ALIN
Artık dijital dönüşüm uzmanlarını işe aldığınıza göre, orta düzey / genç rollere odaklanın. Dijital dönüşüm geliştiricileri, test kullanıcıları, kullanıcı arayüzü tasarımcıları ve DevOps mühendislerini işe alın.
Kiralamak için bir dijital dönüşüm geliştiricisinde aşağıdaki becerileri / yetenekleri arayın:
Profesyonel etik;
Teknik beceriler;
Yazılım mühendisliği becerileri;
Endüstri bilgisi;
Karar verme yetenekleri;
İşbirliği yeteneği.
Daha fazla bilgi için “ İyi bir yazılım geliştiricisi nasıl bulunur ” kılavuzumuzu okuyun .
SON DÜŞÜNCELER
Projeniz için hangi dijital dönüşüm uzmanlarını işe almanız gerektiğini açıkladık. Ayrıca, ihtiyacınız olan orta düzey / genç rolleri de inceledik. Dijital dönüşüm projeleri karmaşık olabilir. Böyle bir projeyle ilgili yardıma ihtiyacınız varsa, lütfen DevTeam.Space adresinden bizimle iletişime geçin . Derhal size yardımcı olacağız!
